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参加展会

锅炉企业适合参加什么样的国内外展会

时间:2011-09-16   来源:www.misuerute.com   

问:有没有锅炉行业的同行,帮忙推荐一个国内外比较不错的与锅炉行业有关的展会。我公司是生产锅炉部件的,外贸刚刚起步,没什么起色,打算通过参加一些国内外展会来开发客户。据我目前掌握的消息:2010.11印尼国际电力工业展(首次开展);2011.9 印尼电力展(两年一届,已经举办不少届了,据说规模还可以,但不清楚是否适合锅炉企业参展);2011.2 中东国际电力、照明和新能源展览会(每年一届,据说参展企业挺多,但同样不知是否适合锅炉企业参展)真心求教锅炉行业的朋友(最好有经常参展经验)帮下忙,帮忙分析推荐几个!国内的也行。不甚感激!如蒙赐教,对我有实质帮助,乐意再追加一百分!
答:请问你的锅炉是做啥用的 具体属于哪个行业的 还有就是展会都有一个参展范围的 你看看你产品属不属于其中一个,选择一个对口的展会,并且历史长点的,效果还是不错的,我朋友是做太阳能的,他选择就去参加太阳能专业展和环保能源展,和可在生能源展,新能源的展会,你觉得哪?我记得一个展览公司做机械和能源方面的展会的,叫做北京中贸展翔的,你去网上搜一下,打电话问一下,听听专家的意见总是好的。希望你满意
答:2010年第12届中国(西安)国际供热供暖与锅炉节能减排技术设备展览会
2010第十二届山东国际暖通、锅炉及空调技术与设备展览会
这个两个会在国内的知名度还比较高,你可以参考一下,查看更多的锅炉方面的展会你可以到“好展会”网站看一下









参考资料: 好展会展览网
答:国外的不太清楚,建议上国际会展网或同类网站(很多)了解。
国内最合适的应该是中国国家商务部主办的三大进出口展会:广交会、华交会、义博会。
本人做国内展会,有展会方面问题可私下联系我,希望能帮到你。
答:《新能源企业编制十二五规划指导手册》
内容简介
2010是中国第十二个五年计划的规划年。在这一年中,从中央到地方,从政府到企业,都需要结合制定“十二五”规划,总结前一阶段应对国际金融危机的各项工作,并且为未来发展明确方向、制定政策。“十二五”时期,我国经济社会发展面临能源安全、生态环境保护和应对气候变化多重压力,需要加强推进能源战略转型。
仁达方略管理咨询公司专注于集团战略与组织变革研究咨询,历经十五年的发展,服务了国内20多个重点行业,600多家企业,包括央企集团、地方大型国企和跨国公司,积累了大量的战略规划经验。在深厚的理论研究和大量实践经验的基础上,我们推出了《新能源企业编制“十二五规划”指导手册》,以对当前正处于编制“十二五规划”的新能源企业给予指导和参考。
这本手册主要包括四部分内容:首先,介绍了新能源企业编制“十二五”规划的背景和必要性,以及编制“十二五规划”的组织保障;其次,介绍了新能源企业编制“十二五规划”需要包括的内容以及制定战略规划的方法;最后介绍了新能源企业在制定战略规划后如何进行战略管理。这本指导手册将为新能源企业编制“十二五规划”提供模板、思路和方法工具,是新能源企业家们编制今后五年战略规划必不可少的指导和参考。

目录
第一部分 新能源企业编制“十二五”规划的背景和必要性
一、 新能源产业的发展现状
二、 国家新能源产业的相关政策
三、 新能源企业目前亟待解决的重要问题及“十二五”规划的主要目标
第二部分 编制“十二五”规划的组织保障
一、 编制“十二五”规划的时间安排
二、 编制“十二五”规划的要求
三、 编制“十二五”规划的组织机构
四、 组织机构成员的职责与分工
第三部分 “十二五”规划编制模板
一、 “十一五”战略规划回顾和效果评估
二、 “十二五”规划编制的指导思想和发展思路
三、 “十二五”规划编制的基本出发点
四、 “十二五”规划编制的流程
五、 “十二五”规划编制的基础和方法
六、 “十二五”规划编制的成果体现
七、 “十二五”规划编制的内容
1、发展历程
2、指导原则
3、愿景和战略目标
4、集团总部功能定位和组织结构
5、核心竞争力规划
6、业务和业务组合战略
7、财务规划
8、价值链战略
9、组织、激励和人力资源规划
10、战略管理体系
第四部分 如何制定战略规划?
一、 制定战略规划的方法
1、如何制定企业的愿景和战略目标?
2、如何进行商业模式选择、产业选择和价值链选择?
3、如何进行目标客户定位、产品和服务的种类定位以及提供产品和服务的方式定位?
4、如何进行时间布局、地域布局和股权布局?
二、 集团总体战略规划
1、集团发展宏图及五年战略目标
2、宏观经济环境及行业发展分析对集团影响的评估
3、本集团现状分析
4、集团未来五年战略目标
5、集团财务目标预测
6、主要资源需求预测
三、 业务单元战略规划
1、本业务单元发展宏图及五年战略目标
2、宏观经济环境及行业发展分析对本业务单元影响的评估
3、本业务单元现状分析
4、业务单元面临的主要竞争对手分析(国内外竞争者)
5、本业务单元五年战略(方案)
6、业务单元五年经营及财务目标预测
7、配合业务单元战略的主要资源需求预测
第五部分 制订战略规划后的战略管理
一、 战略规划的质询、批准与公布
二、 战略规划的执行
三、 战略执行效果的评估
四、 战略检讨与调整
答:这个问题其实可以去好展会的网上查询,关键词就写锅炉就行,然后就会出现好多展会信息,很方便的。

展友对【锅炉企业适合参加什么样的国内外展会】的回答